Сегодня инженерам открываются новые возможности для реализации своего потенциала. Однако, для того чтобы превратиться из технического специалиста в востребованного лидера в области, необходимо пройти путь развития ключевых навыков.
Аналитическая мысль, умение принимать стратегические решения, эффективное управление ресурсами –лишь некоторые из аспектов, которые играют важную роль в этом процессе. О том, как пройти этот путь, мы поговорим с Усенбаевой Хадишой, координатором по бизнес-плану и управлению затратами в нефтегазовой отрасли и коучем в компании Тенгизшевройл.
- Хадиша, расскажите, как начинался ваш путь в нефтегазовой сфере?
Все началось еще в школе. Тогда для получения золотой медали выпускникам нужно было занять призовое место на конкурсе среди школьников в олимпиаде, либо конференции с научной работой по профильному предмету. Я выбрала написание научно-исследовательской работы, посвященной улучшению технологии добычи нефтяных битумов. Исследование проводилось при поддержке кандидата и доцента химических наук Алимбаева К. Р. на кафедре “Технология нефти, газа и полимеров” в Южно-Казахстанском Государственном Университет им. М. Ауезова г. Шымкент, Казахстан. Южно-Казахстанский государственный университет занимает 31-е место среди 108 университетов Казахстана с показателем приема 30% и считается одним из престижных университетов в Казахстане.
- Значит, уже тогда вы начали проявлять себя. Расскажите подробнее, что вам дал этот опыт?
В Казахстане есть спрос на битумы, но из-за отсутствия отечественного производства они не производятся, поэтому целью этой научной работы являлось улучшение эксплуатационных свойств с помощью технологии получения дорожного битума внедрением добавок в состав гудрона.
Этот опыт позволил мне получить грант на обучение в области нефтехимии в Казахстане. В 2006 году я была удостоена международной стипендии "Болашак" Президента Республики Казахстан для обучения в США. С 2006 года я была студентом по программе бакалавриата по специальности “петролеум инжиниринг” в Горной Школе Колорадо (Colorado School of Mines). С 2010 по 2011 закончила программу магистратуры по этой же специальности. Именно так начала свою профессиональную карьеру в нефтегазовой индустрии - в ведущей компании Казахстана “Тенгизшевройл”.
- Расскажите об интересных проектах, которые помогли вам стать лидером в своей сфере
- Как инженеру, мне было интересно подготавливать программы проведения капитальных ремонтов скважин. А также разрабатывать и руководить операциями по интенсификации притока, проводить технологические исследования на скважинах и оценивать их производительность. О результатах наших трудов написано в публикации "Успешное применение целевой кислотной программы на месторождении Тенгиз", который был представлен на Международной нефтяной выставке и конференции в Абу-Даби в ноябре 2012 года.
Большой интерес вызывало у меня участие в разработке концепции проектирования объекта, связанной с испытанием скважины для добычи воды в течение длительного периода времени, чтобы иметь возможность изучить механизм добычи и предложить план управления обработкой, который может снизить значительный риск, связанный с нефтью. Моя роль заключалась в том, чтобы совместно с инженерами-технологами, специалистами по технике безопасности разработать установку, которая соответствует всем стандартам для эксплуатации.
Отдельно стоит упомянуть еще один проект – внедрение коучинговой культуры в организацию. В роли внутреннего коуча компании я отвечала за содействие развитию сотрудников и команд через коучинг. Это позволяет установить диалог с сотрудниками с целью развития и достижения результатов.
- Какие ключевые этапы вы можете выделить во время прохождения пути от инженера до лидера в области бизнес-стратегии и управления затратами?
У меня за спиной 12 лет работы в нефтегазовой компании, 8 из которых я занималась инженерной работой в сфере нефти, газа и воды. Еще 4 года я работала в области бизнес-планирования.
Я бы выделила несколько важных этапов в своей карьере:
- В 2016 году я возглавила команду из шести человек с разным опытом работы, и мы успешно представили совместное исследование по разработке прогноза по добыче воды, впервые в истории компании.
- В 2019 году я стала руководителем группы по планированию новых скважин, где смогла оптимизировать процесс запуска новых скважин в эксплуатацию, ускорив этот процесс.
- В 2020 году в период пандемии произошли беспрецедентные трансформации в компании. Здесь я проявила себя как один из ведущих лидеров по оптимизации затрат и бюджета. Также, я начала использовать коучинг в компании, помогая выявить потенциал ключевых сотрудников и помогая коллегам строить свою карьеру.
- Что еще на ваш взгляд, может быть важно для достижения профессионального успеха?
- Важно постоянно развиваться, состоять в профессиональных сообществах, которые также способствуют этому. Я состою в таких организациях, как: Общество инженеров-нефтяников и Международная Федерация Коучинга. Присутствие в них позволяет не только повысить квалификацию, но и обмениваться опытом и находить новые идеи.
Публикации и научная деятельность также играют важную роль в достижении профессионального успеха и признания сообществом. Они позволяют делиться своими исследованиями, представлять новые открытия, а также продвигать сферу вперед.
- Какие у вас дальнейшие профессиональные планы?
- Мои долгосрочные карьерные планы направлены на осуществление преобразований и трансформаций в нефтегазовой отрасли. Главная цель - это способствовать глобальному переходу в энергетике путем сокращения выбросов углекислого газа и повышения устойчивости за счет внедрения передовых технологий и эффективных методов утилизации отходов.
Сейчас я работаю над методологией, которая направлена на определение базовых критерий эффективности, ориентированных на достижении основных целей для компаний, что будет способствовать снижению и оптимизации затрат. Этот подход соответствует принципам Agile, которые подчеркивают быстрое и эффективное предоставление услуг за счет определения приоритетов основных минимальных требований, минимизации ненужной сложности.
Цель состоит в том, чтобы разработать бизнес-план, который будет соответствовать целевым показателям бюджета на следующие 5-10 лет и обеспечивать достижение производственных целей и определенных бизнес-показателей, важных для компаний. Это поможет повысить эффективность управления активами, операционную эффективность и рентабельность, за счет разработки и реализации стратегий совершенствования бизнеса, что имеет национальную значимость и позитивно влияет на экономику в целом.
Также я хочу продолжать внедрять коучинговую культуру, раскрывать таланты, повышать эффективность команд, находить возможности для достижения бизнес-результатов компаний и отдельных сотрудников, внести значимый вклад в развитие нефтегазовой отрасли.
Сабина Абасова
